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發(fā)布時(shí)間：2023/3/9 11:42:44 瀏覽量：
濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)直屬企業(yè)產(chǎn)發(fā)園區(qū)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)市紀(jì)委清風(fēng)護(hù)航“六項(xiàng)行動”及產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委安排部署，啟動山東黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園“清風(fēng)護(hù)航促發(fā)展”服務(wù)保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)月活動，建立健全監(jiān)督保障重點(diǎn)項(xiàng)目工作機(jī)制，壓責(zé)任、促服務(wù)、強(qiáng)監(jiān)督，使“清風(fēng)”直吹基層，“護(hù)航”項(xiàng)目一線，“吹動”項(xiàng)目建設(shè)。
——清單式監(jiān)督，推動清風(fēng)強(qiáng)責(zé)走深走實(shí)
“一清單”壓實(shí)工作責(zé)任。建立產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀(jì)檢人員具體實(shí)施、職能部室和項(xiàng)目一線聯(lián)動推進(jìn)落實(shí)的工作機(jī)制。聚焦建設(shè)任務(wù)，根據(jù)職能部室職責(zé)，督促各職能部室將服務(wù)保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目列入政治監(jiān)督“個(gè)性”清單，明確年度保障任務(wù)、工作舉措、責(zé)任人員等，做到目標(biāo)明、責(zé)任清、任務(wù)實(shí)。產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀(jì)檢人員對照“個(gè)性”清單開展對賬監(jiān)督，督促相關(guān)部門履職盡責(zé)，切實(shí)凝聚起服務(wù)保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)妥、高效推進(jìn)。
“三色單”保障監(jiān)督質(zhì)效。項(xiàng)目一線作為監(jiān)督的主戰(zhàn)場，產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀(jì)檢人員通過一線走訪“看”、參加活動“聽”、員工互動“問”，以貼身監(jiān)督的方式與項(xiàng)目建設(shè)單位同向發(fā)力、同頻共振，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目一線急難愁盼問題，查找相關(guān)責(zé)任人員在工作中存在的不作為、慢作為等形式主義、官僚主義問題，第一時(shí)間對責(zé)任人員下達(dá)《督促提醒單》《整改督辦單》和《線索交辦單》，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，以強(qiáng)有力的監(jiān)督打通項(xiàng)目推進(jìn)“中梗阻”，推動難點(diǎn)、堵點(diǎn)解決，對相關(guān)人員及時(shí)提醒。累計(jì)下發(fā)“三色單”17份，督辦整改問題32個(gè)。
——念好“查導(dǎo)改”三字經(jīng)，推動清風(fēng)肅紀(jì)縱深發(fā)展
產(chǎn)發(fā)園區(qū)聚焦項(xiàng)目前期、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“查導(dǎo)改”扎實(shí)開展清風(fēng)肅紀(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)整治。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“主動暴露”問題。成立專項(xiàng)工作組，建立“項(xiàng)目自查、交叉檢查、督導(dǎo)檢查”模式，引入考核機(jī)制，先后召開3次督導(dǎo)會，推動業(yè)務(wù)部門發(fā)揮主體作用；加強(qiáng)教育提醒，引導(dǎo)干部員工樹立“主動暴露”問題意識，確保自查整改成效。自查發(fā)現(xiàn)問題23項(xiàng)，制定16項(xiàng)整改措施，已完成整改18項(xiàng)。
突出目標(biāo)引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)促進(jìn)”。形成聚焦問題徹底整改、促進(jìn)管理提升和隊(duì)伍建設(shè)的“一聚焦、兩促進(jìn)”工作思路，針對暴露出的問題，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，助推企業(yè)治理能力提升。強(qiáng)化項(xiàng)目前期管控。優(yōu)化項(xiàng)目前期管理制度，明晰管理權(quán)限、完善工作流程、補(bǔ)齊制度短板；加強(qiáng)項(xiàng)目前期費(fèi)用審核把關(guān)，確保費(fèi)用可控在控。提升工程建設(shè)水平。首創(chuàng)提出項(xiàng)目安全“五要素流向配置”工作檢驗(yàn)法，加強(qiáng)“公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注力”“人力資源配置”“資金配置”“實(shí)物配置”“激勵(lì)機(jī)制”五個(gè)要素指標(biāo)檢驗(yàn)，努力提升安全管控水平。完善采購制度。優(yōu)化采購計(jì)劃提報(bào)、方式選擇、流程設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力。防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)。加大項(xiàng)目資金管理及考核力度，建立定期通報(bào)、評比及考核機(jī)制，全力防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)。
——廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和審計(jì)整改雙輪驅(qū)動，推動清風(fēng)筑壩夯實(shí)夯牢
組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)排查。產(chǎn)發(fā)園區(qū)圍繞產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委廉政風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)排查要求，全面梳理重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作流程節(jié)點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵崗位，查擺思想“總開關(guān)”的松懈點(diǎn)、權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制度建設(shè)的薄弱點(diǎn)、監(jiān)督管理的空白點(diǎn)，使職責(zé)更加明晰、管理更加規(guī)范、監(jiān)督更加到位，有效解決了項(xiàng)目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)主體不明、責(zé)任不清的問題。針對項(xiàng)目建設(shè)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確定風(fēng)險(xiǎn)崗位33個(gè)，界定重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)120個(gè)，其中一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)89個(gè)、二級8個(gè)、三級23個(gè)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施190項(xiàng)。通過強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，建立了覆蓋重點(diǎn)項(xiàng)目權(quán)力運(yùn)行全過程的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控動態(tài)管理機(jī)制。
彰顯審計(jì)獨(dú)特監(jiān)督作用。產(chǎn)發(fā)園區(qū)壓實(shí)主體責(zé)任，通過開展審計(jì)整改專項(xiàng)監(jiān)督，將審計(jì)整改作為今后一段時(shí)間的工作主線，把審計(jì)整改與推進(jìn)項(xiàng)目一線建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析原因，制定整改措施臺賬，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好整改；堅(jiān)持系統(tǒng)思維，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，推動問題解決、改進(jìn)提升、凝聚共識，把審計(jì)整改轉(zhuǎn)化為提高產(chǎn)發(fā)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化項(xiàng)目布局結(jié)構(gòu)、提升項(xiàng)目盈利能力的重要推動力，將審計(jì)整改結(jié)果體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效上。
產(chǎn)發(fā)園區(qū)集團(tuán)將把推進(jìn)“清風(fēng)護(hù)航”活動作為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線任務(wù)，納入工作全局通盤考慮，把規(guī)定動作做出成效做成榜樣、把自選動作做出特色做成文化，推動廉潔文化建設(shè)向縱深發(fā)展，讓廉潔清風(fēng)吹不止，強(qiáng)力保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。（供稿：園區(qū)集團(tuán)）
